Wir müssen entscheiden, wie wir uns entscheiden
Mit Agree bieten wir Teams die klügsten Methoden, Werkzeuge und Wege, um Entscheidungsprozesse klarer und gemeinschaftlicher zu gestalten.
Wir halten für Ihr Team kurze und intensive Trainings ab—vor Ort oder remote. Dabei zeigen wir verschiedene Entscheidungsverfahren und motivieren, sich im Team Gedanken über die eigenen Prozesse zu machen.
Wir gestalten Workshops, wenn Sie Ihre Entscheidungsprozesse verändern wollen. Dabei entwickeln wir konkrete Abläufe und Methoden, wie (gemeinsam) entschieden werden kann.
Dabei stellen wir unsere preisgekrönte App «Agree» zur Verfügung, um Gruppenentscheidungen zu vereinfachen.
Zudem übernehmen wir Mandate, wenn sich Organisation neu aufstellen möchten. Immer mit dem Fokus auf die Entscheidungsprozesse.
Warum neue Entscheidungsprozesse entscheidend sind
78% aller Managements arbeiten daran, die Arbeitskultur zu transformieren. Diese Transformation ist niemals abgeschlossen: Egal, ob Sie in Ihrem Team bereits agil und «new», oder immer noch hierarisch und «old» arbeiten—ständig muss übers Entscheiden nachgedacht werden. Entscheidungen sind der Kulminationspunkt von organisatorischer Flexibilität.
Viele denken: Autoritäres Entscheiden ist einfacher. Das ist richtig. Und falsch. Richtig, weil es tatsächlich so oft schneller geht. Falsch, weil es weder integrativ ist und kaum zu nachhaltigen Entscheiden führt.
In flachen Hierarchien und agilen Teams werden Entscheidungen komplexer, aber auch kollaborativer. Und nachhaltiger.
Agree hilft, sich entscheidend zu verändern.
- Bewusstsein schärfen: Wie entscheiden Menschen? Wie Teams?
- Beteiligung stärken: Mehr Stimmen einbinden, ohne Zeit zu verlieren.
- Effizienz steigern: Entscheidungen asynchron und datenbasiert treffen.
- Transparenz schaffen: Entscheidungsschritte nachvollziehbar dokumentieren.
zu unseren angeboten →Entscheidungsexpertise
Gemeinsam bringen wir jahrzehntelange Erfahrung und fundiertes Wissen in Entscheidungsfindung und Teamdynamik mit:
Roman Tschäppeler
Autor, Spezialist für Entscheidungsmethoden
Roman studierte an der Kaospilot School in Dänemark und an der Zürcher Hochschule der Künste. Er schrieb in Co-Autorenschaft internationale Bestseller, unter anderem The Decision Book, The Communication Book und The Collaboration Book. Er berät Unternehmen und reist als Speaker durch die Lande.
Flurin Hess
Organisationsberatung, Entscheidungsprozesse
Flurin hat Business Psychology an der University of London in London studiert. Sein grösstes Interesse gilt der Organisationsentwicklung und der Frage, wie die Digitalisierung unsere Art der Zusammenarbeit beeinflusst. Flurin hat den Think Tank Dezentrum und den Blockchain Coworkingspace Trust Square mitgegründet.
Ruben Feurer
Experte für digitale Entscheidungswerkzeuge
Ruben hat Digital Management in London studiert und als Unternehmer viele Erfahrungen mit flachen Hierarchien, Soziokratie 3.0 und Holacracy gesammelt. Im Think Tank Dezentrum hat er sich intensiv mit dem Thema «New Work» beschäftigt, darüber referiert und Organisationen beraten.
Mitarbeit Agree
Daniel Steffen (Design)
David Lüscher (Projektleitung)
Fabienne Bielmann (Technology & UX)
Killian Sonnentrücker (Technology & UX)
Lena Jaggi (Projektleitung)
Roman Schmid (Technology)
